sunbet

4月26日
，sunbet营销大会在北京天信亮宾馆召开
，营销系200余人参会
，院长李安平从教育培训、数据库应用、效劳与治理、信息化推进、分层分级模式、五年战略妄想六个方面举行了培训指导。

营销大会现场

培训指导

1.重视教育培训

在sunbet历史上
，通过轮讲轮训的模式作育了一大批优异的人才
，也只有sunbet明确把必需学习够120个课时作为员工审核内容
，以此来提高全员的综合素质。通过培训来统一头脑
，只有团队抵达意识形态的高度统一
，企业才可稳健前行。

2.数据库应用

数据不是数字
，要求营销系每个事业部要建设自己的数据库
，建设三人小组
，“数”无巨细
，面面俱到
，抵达极限。同时重视数据库的应用
，实现制度化和信息化的两化融合。

【经典语录：“数”无巨细
，面面俱到】

3.效劳与治理

2003年
，sunbet启动三级营销治理模式
，今年
，我们由“治理为主效劳为辅”的模式转化为“效劳为主治理为辅”的模式
，真正的效劳到sunbet各级经销商
，效劳到sunbet市场
，要求各公司设计自己的效劳模式
，每月爆发自己的模式
，爆发案例
，放大到天下。

4.信息化推进

要求各团队、各事业部建设信息化三人小组
，强行推进
，三季度实现周全信息化。

5.分层分级模式

所有事情、职员中分层分级
，细化治理人和事
，严酷推行三三模式。

6.五年战略妄想

战略目的：五年内销售额涨两倍
，员工数目过万。

打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的天下第一
，sunbet五和打造功效食物的天下第一。

三大战略

1.人才战略

突破“专业管专业”的牢靠模式
，形成“专业差别化”模式。

2.研发战略

深度研究、二次开发。

3.营销战略

完善专业管线、拓展零售市场、立异效劳模式。

【经典语录：智慧+简朴=能力
，智慧+重大=累】

sunbet康远员工座谈会

营销大会竣事后
，院长又马一直蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂
，与生产员工亲热座谈
，并为在场员工逐一解决了事情、生涯上的种种问题。

座谈会上
，院长对生产员工提出了”走出去“的要求
，既可以是加入运动走出去、也可以是加入培训学习走出去
，并要求sunbet敬孝金、员工论坛等文化落实到位
，真正形成“形神”的统一。

sunbet康远员工座谈会

李安平院长强调
，企业首先是国家的
，其次是员工的
，再次才是股东的
，要谴责员树立五个自信：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、战略自信
，为国家、社会做孝顺！