书山有路勤为径，学海无涯苦作舟；
英才赴考展身手，齐聚学堂争鳌头；
专业能力多思量，明晰差别查罅漏；
提升素质人为先，学以致用精神抖。
考试日
〖爆发配景〗
随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越疏散、缭乱，尤其是互联网的生长，知识的“碎片化”水平愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，各人也越来越渺茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡漠。事情节奏加速，使得人们变得越发急躁，急功近利，务虚不务实，不肯脚扎实地学习。在这种大配景下，sunbet法定了“考试日”，催促每一位员工学习，提升自己。
〖爆发案例〗
sunbet收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，各人都不懂营业，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟sunbet。为了让全员快速提升，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，但许多人反应GMP条例太多，记不住。为了推动各人学习，李总要求培训后举行考试，并将效果公示。效果有高有低，但早先各人都不太在意。几场考试下来，小刘每次打分都不高，以为很没体面。为了不输别人，以后的培训中，他认真听、仔细记、勤温习，遇到难题就向各人讨教，效果显着，在以后的考试中效果显著提升，对GMP有了深刻的熟悉？吹叫×醯那敖，许多效果差的学员也最先认真学习，形成了浓重的学习气氛，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气，实现sunbet制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证。经由总结，在sunbet法定日的讨论中，将每季度第三周的周三定为“考试日”，旨在提高各人的学习热情，提升整体素质。
〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日”，针对公司全员举行公共知识、能力素质和专业手艺举行考试，考试效果作为提职加薪的主要依据。
〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍，在新员工培训时代，她听课很是认真，并对公司文化很感兴趣，遇到不懂的，就自动向先生讨教。文萍起劲加入种种培训，营业水平提升很快，每次“考试日”都认真准备，效果压倒一切，被列为重点作育工具。长治医药潜小梅老总担当导师，资助郑文萍提升意识，强化营业。在事情中，潜总一旦发明问题，要求她连忙整改，同时每月选定一个课题，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题，针对问题逐一校正，尤其在治理和素质方面着重点拨。在潜总的仔细指导下，许多问题迎刃而解，事情越来越轻松。经由两年的作育，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉，山西农大硕士，人力资源治理结业。培训时代体现优异，事情起劲，乐于助人，人资总监亲自带培。入职后，小修以为自己是科班身世，加之上级交付的使命都能轻松完成，于是眼能手低，对公司的种种培训也不重视。恰逢一季度“考试日”，小修一看试卷傻眼了，除专业题外，公共题和素质题基本都不会。效果公示后，小修的公共题和素质题考试缺乏格，她感应很没体面，很是懊恼。为了提升自己，小修最先自动对公司的种种模式学习研究，起劲加入公司组织的种种培训，自动与人资系的同事们相同、讨论，一直强化自己的学习意识，意会精髓。为了牢靠学习效果，小修实时编辑课件，查阅文献资料，在轮讲轮训中起劲将自己学习的心得和各人分享，获得了各人的高度认可。小修提升非？，在随后的一再考试中体现突出，人资部凭证人事测评、本岗打分和季度考试效果开展综合评价，并很快给出了测评意见。在二季度人资委员会上，提升修晓蓉为绩效主管。
祝好朋侪财路广进平安宅，福水长流幸福家！
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考试日
〖爆发配景〗
随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越疏散、缭乱，尤其是互联网的生长，知识的“碎片化”水平愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，各人也越来越渺茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡漠。事情节奏加速，使得人们变得越发急躁，急功近利，务虚不务实，不肯脚扎实地学习。在这种大配景下，sunbet法定了“考试日”，催促每一位员工学习，提升自己。
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〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日”，针对公司全员举行公共知识、能力素质和专业手艺举行考试，考试效果作为提职加薪的主要依据。
〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍，在新员工培训时代，她听课很是认真，并对公司文化很感兴趣，遇到不懂的，就自动向先生讨教。文萍起劲加入种种培训，营业水平提升很快，每次“考试日”都认真准备，效果压倒一切，被列为重点作育工具。长治医药潜小梅老总担当导师，资助郑文萍提升意识，强化营业。在事情中，潜总一旦发明问题，要求她连忙整改，同时每月选定一个课题，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题，针对问题逐一校正，尤其在治理和素质方面着重点拨。在潜总的仔细指导下，许多问题迎刃而解，事情越来越轻松。经由两年的作育，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉，山西农大硕士，人力资源治理结业。培训时代体现优异，事情起劲，乐于助人，人资总监亲自带培。入职后，小修以为自己是科班身世，加之上级交付的使命都能轻松完成，于是眼能手低，对公司的种种培训也不重视。恰逢一季度“考试日”，小修一看试卷傻眼了，除专业题外，公共题和素质题基本都不会。效果公示后，小修的公共题和素质题考试缺乏格，她感应很没体面，很是懊恼。为了提升自己，小修最先自动对公司的种种模式学习研究，起劲加入公司组织的种种培训，自动与人资系的同事们相同、讨论，一直强化自己的学习意识，意会精髓。为了牢靠学习效果，小修实时编辑课件，查阅文献资料，在轮讲轮训中起劲将自己学习的心得和各人分享，获得了各人的高度认可。小修提升非？，在随后的一再考试中体现突出，人资部凭证人事测评、本岗打分和季度考试效果开展综合评价，并很快给出了测评意见。在二季度人资委员会上，提升修晓蓉为绩效主管。
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